85.1%白领上半年未升职:如何改变“万年科员”的现状?

  • 日期:08-21
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胡华成我想在4天前分享

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预计大量中间层不会越过上层

我的一位老朋友,作为当地一家外贸公司的营销经理,参与了许多大型项目,具有丰富的工作经验,并有着光明的未来。

就在不久前,他的老板被派往海外开拓新市场,并担任高级职位空缺。在首都的排名中,他认为他赢得了奖项。结果,该公司甚至播出了一名年轻的回归执行官担任该职位。

这股突如其来的人员动员起来,打他失控,真让他不舒服。

营销经理的位置看起来像一个美丽的风景,但它通过一堵墙与顶层分开。三次之后,他停在晋升的最前沿,他觉得晋升已经深远而难以突破。

根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》的数据,在今年上半年,85.1%的白领表示他们没有晋升。

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对于工作场所的人来说,长期待在一个位置确实是一件非常恐怖的事情。虽然他们不会饿死,但他们看到年轻员工的积极性很高,并且愿意创造一种可以随时替换的危机感。

这种恐慌并非如此。

在工作场所,它被称为“中层危机”:在工作场所发展到中层管理层之后,包括董事,部门经理等,职位稳定但存在不可破解的瓶颈,它不会长时间上升,它将陷入工作场所瓶颈的尴尬局面。

预计大量的中层人员不会跨越高层,国家凝固并慢慢削弱了工作的力量。另一方面,在新业务和新形势快速发展之前,总会出现“连飘老娇”的悲剧意识,陷入“我想升职但不能升级”的困境。上去,我想换工作,但没有力气。“

为什么会有“狂热的员工”和“中间危机”?

在许多人看来,职业晋升可能是一种线性关系,其中能力增长与时间正相关。但实际上,随着时间的推移,位置和能力不会以恒定的速率累积,而是更接近S形向上的曲线。

在职位或能力急剧上升之前,它经常经历一个漫长的平原时期,即“万年职员”时期和“中学”时期。

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工作场所的高级S形线

一般工作人员可能需要2 - 4年才能达到中等水平,中间到上级可能需要5到10年,如果发生以下两种情况,甚至会延长更长时间。

首先,它的业务只是精通而不是精通。

当员工新接触职位时,他或她通常可以在短时间内获得大量知识,以实现快速增长。该过程也可以被理解为从熟悉到熟练的逐渐熟悉的过程。

然而,从熟悉到熟练,很难最终从精通到精通。

连强国际集团总裁杜树武曾说过:“工作熟练只相当于一半,一半处理日常事务。如果你改变一点,就会不堪重负。只有掌握了熟练程度。你能应付这项工作。各种变数。“

例如,大多数一般营销人员都知道可以通过计划活动来促进销售;一般营销经理可能有固定的广告资源和推广渠道来推广活动;但是,了解市场规则的经理通常知道如何准确地为特定客户规划促销内容,并专注于通过投资不同比例的资源来刺激目标客户购买的意愿。

在这个时候,它可以真实地反映市场经理的技能和热度。

从熟练程度到掌握这一过程,往往需要很长时间才能积累和体验工作场所,并需要更深入地了解工作内容的来源和含义。将业务融入自身的经验和能力将使其具有足够的竞争力,从而实现能力和水平的急剧提升。

此外,等级越高,工作场所的S形线的水平阶段将继续越长。对工作内容的控制也具有从个人,单一理解到整体情况要求的全面把握和彻底性。

因此,“中产阶级危机”或“年度员工”现象的另一个原因是:

更多的人,在长时间呆在工作场所或上升到更高的水平后,逐渐迷失在斗争中,解决现状,停止学习。

毕竟,经验和能力的积累需要时间,并且时间的流动不能加速。因此,许多人已经失去了他们的经验,到了解决的时候。他们希望随着时间的推移,经验自然会增加,躺在舒适区的位置,以为日本人会长久,悠闲,拒绝成长,甚至推卸责任,并试图变得懒散。鱼被触摸,上级分配的任务随便处理。

最后,我只能看看同一时期的那些,赶上他们,但我无法赶上他们。

如何缩短“平原时期”,打破工作瓶颈?

1.继续学习并将队伍知识内化为常识

着名的美国心理学家麦克莱兰提出了一个着名的“冰山模型”,它将个体人员的不同表现划分为“冰山之上”和更深层的“冰山之下”。

就像熟练程度和熟练程度之间存在关系一样,有很多人有良好的工作流程,很少有人能够很好地理解它并能够利用它,并掌握冰山下的理论。

在此之前,需要首先实现的是将工作知识内化并成为其常识和能力的一部分。就像那些接受过武术训练的人一样,他们经常有一种有效的招募方法。他们可以轻松地与不了解武术的人一起获胜。但是,如果他们遇到不遵守常识的对手,他们很容易输掉战斗。

真正的武术大师将理解并内化所有动作。就像“天人与屠龙者”中的张无忌一样,当他学习太极剑术时,他首先想起了所有的动作。经过反复训练,他记住了7分中的3分,直到他忘记了。他把这些举动内化为隐形。通过这种方式,你可以使用武术来应对你手中的奇怪变化并抵御强大的敌人。

工作场所也是如此。比如处理日常数据统计的能力,就像冰山之上的部分,普通人会学习一次,但通过大量的工作经验和经验,最后通过数据掌握市场发展动态,及时调整战略部署,将隐形“冰山之下”内化的能力是工作场所竞争优势的关键。

2,锻炼整体思维能力,摆脱单方面思维

在工作场所有一个非常有趣的现象,就是很多时候你经常从老板或其他部门那里得到关于一件事的不同想法和想法。但是,一旦双方的角色发生逆转,同一事物的立场可能会模糊不清。

这就是我们常说的:位置角度不同,通常概念也不同。

当你处于低位时,由于视力有限,在处理一件事情时很容易陷入“单点思考”模式。工作场所的人往往过于关注个人收益和损失,导致缺乏整体考虑。

水平越高,需要越开放思想和全球思维,跳出琐碎的日常生活,以更广阔的视野看待事物。

正如猎豹移动首席执行官傅盛所说:工作企业有创业心态,否则就是浪费自己。

3.加强对行业外知识的控制

软包装公司有一些朋友从事销售。面对激烈竞争的市场环境,他们发现即使他们把大部分时间都花在电话营销上,他们的表现仍然很黯淡。

所以他倾向于开始尝试媒体,通过拍摄小视频和科普技巧,利用互联网强行推出。改变后,它实际上变成了小网红,吸引了大量粉丝主动询问装修业务。他个人创造的销售额占该店营业额的10%以上,并迅速晋升为最年轻的业务经理。

很多时候,职业发展的规划应该是一个多维整合。掌握了核心工作问题后,需要更多的帮助才能制定计划。只有密切关注行业内外,才能有更多的想法和战略高度来解决问题。

《将才》在书中,我提到了一个非常微妙的比喻:心脏不到士兵的等级,心脏等于员工的等级,心脏比工作大。

归根结底,每个人工作场所的高度不受等级制度的影响,但受制于思想。处于低位并不可怕。可怕的是,思想也在低位固化。我不是每天都盯着高层职位,而是觉得自己对自己的才能并不满意,也不愿意为此付出代价。最好是努力发展自己的力量,拓宽模式。

请注意,机会总是在那里,但只有当你准备好时,你才能赶上他们带来的机会。

那些真正拥有与其他人相同水平的人永远不会担心“中间瓶颈”。

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